Структура команды управления проектом внедрения КИС

15.12.2010 16:05 Pavel Altman
Печать

Мы продолжаем говорить о проектах внедрения комплексных информационных систем (ERP) на современных предприятиях.

В предыдущих статьях я уже писал о важности полноценного руководителя проекта внедрения КИС со стороны заказчика. В этой статье речь идет о не менее важном вопросе - о формировании команды проекта.

Для эффективного руководства проектом менеджеру проекта со стороны заказчика нужно создать команду. Эта команда может содержать, кроме самого руководителя, одного или нескольких сотрудников, специально принятых на работу “под проект”. Однако большую часть команды составят уже имеющиеся сотрудники предприятия. Задача руководителя проекта - организовать эффективное взаимодействие между игроками команды.

Организационная структура проекта внедрения КИС

На рисунке приведен типичный пример организационной структуры команды проекта внедрения КИС.  Похожая структура использовалась автором в нескольких проектах автоматизации предприятий.

Поясним несколько важных моментов, отраженных в структуре:


Такая или подобная структура обязательно присутствует в успешных проектах автоматизации предприятий. Ее главная цель - обеспечить руководителю проекта возможность управлять процессом внедрения.


blog comments powered by Disqus
back to top
Обновлено ( 22.10.2011 17:55 )